Strategien lernen laufen: OKR (Objectives & Key Results)

Termine
  • Datum: 18.07.2019 Preis: 535,50 € (inkl. 19% MwSt.) Ort: Nürnberg
Themen

Die Umsetzung der Strategie stellt Unternehmen in fast allen Fällen vor große Herausforderungen. Wir befinden uns heute in unsicheren und volatilen Zeiten. Dies verschärft die Herausforderung der Strategieumsetzung. Die Lösung: OKR.
OKR ist ein agiles Performance- & Zielmanagementsystem für die fokussierte Umsetzung der Unternehmensstrategie, welches nicht nur in agilen Organisationen, sondern auch in klassischen mittelständischen Betrieben eingesetzt werden kann.

  • Strategieumsetzung
  • Unternehmensstrategie
  • Agilität
  • Objectives & Key Results (OKR)
  • Zielmanagement
Inhalt

Klassische Strategieprogramme sind meist sehr umfassend, ambitioniert und komplex. Viele Unternehmen scheitern an deren Umsetzung und die ursprüngliche Euphorie weicht oft der Resignation.

Genau an dieser Stelle setzt OKR (Objectives & Key Results) als moderne und agile Zielmanagementmethode an. Sie basiert auf der Vision & Mission sowie der generellen strategischen Ausrichtung des Unternehmens und dient als Werkzeug zur Zielsetzung (Objectives) und Messung von konkreten Ergebnissen (Key Results).

Durch ihre Kernprinzipien - Aufteilung, Fokussierung, Kontinuität, Commitment, Kommunikation und Transparenz - führt sie zu einer schnelleren und konsequenteren Umsetzung der Strategiemaßnahmen. Nicht nur das Management, sondern auch die Mitarbeiter werden dazu aufgefordert, sich zu überlegen, wohin sie genau möchten und wie sie dorthin kommen. Suchmaschinenriese Google nutzt dieses Prinzip schon lange sehr erfolgreich.

Doch nicht nur in agilen Organisationen ist OKR einsetzbar. Die Methode hilft vielmehr klassischen mittelständischen Betrieben, sich bei der Umsetzung der Strategie auf die wichtigen und richtigen Dinge zu konzentrieren. So bekommen Unternehmen Geschwindigkeit und Effektivität in die Umsetzung ihrer Strategie.

Ziele

Ziele:

  • Überblick über agiles Zielmanagement und die Grundlage der Methode OKR
  • Kennenlernen der Einsatzgebiete der Methodik in Ihrer Organisation
  • Transfer dieser Methode und Anwendung in der Unternehmerpraxis anhand eines Fallbeispiels
  • Erfassen der kritischen Faktoren zur Umsetzung der OKRs
  • Vorstellung & Anwendung von Hilfsmitteln und Tools zur Umsetzung
  • Interaktive Diskussion und reger Austausch in der Gruppe


Vorteile:

  • Vermittlung von Wissen im interaktiven Vortrag
  • Inhalte und Beispiele aus dem Mittelstand
  • Zahlreiche Beispiele aus der Praxis
  • Anwendung von theoretisch Erlerntem in praktischen Übungen
  • Vorstellung und erste Anwendung des Vorgehens & der Methoden


Zielgruppe:

  • Geschäftsführung, Bereichsleitung und Teamleitung von kleinen und mittleren Unternehmen
  • Agile Coaches
  • Mitarbeiter und Führungskräfte aus den Bereichen Innovationsmanagement, Business Development und Unternehmens- & Organisationsentwicklung
Programmablauf
09:00 - 12:00 Agiles Zielmanagement und die Methode OKR verstehen
  • Was ist Agilität?
  • Grundlage der Methode OKR
  • Einsatzgebiete in der Organisation
  • Vorteile & Schwierigkeiten
12:00 - 13:00 Mittagspause
13:00 - 17:00 Zielmanagement Methode OKR anwenden
  • Kritische Faktoren zur Umsetzung der OKRs
  • Hilfsmittel und Tools zur Umsetzung
  • Praxisnahe Anwendung des Gelernten
  • Interaktive Diskussion
 
Workshopleiter
  • Oliver Vollrath VEND consulting GmbH
    • Geschäftsführer der VEND consulting GmbH
    • Lehrbeauftragter für das Thema Innovationsmanagement an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Bad Mergentheim sowie an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt
    • Vorstand bei quer.kraft – der Innovationsverein
    • Autor diverser Buchbeiträge und Artikel im Bereich Ideen- und Innovationsmanagement
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Infos und Downloads

Ihr direkter Kontakt

Doris Schneider
Tel.: +49 911 20671-357